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Top 10 mistakes when outsourcing your China sourcing 23 rd July. 2016

relojes imitacion有些进口商不具备专业知识或时间,豪雅竞潜副本查找管理状语从句:亚洲制造业的合作伙伴。卡地亚副本 他们通常需要外部采购机构的帮助来处理这些任务

  • 识别,筛选和合格新供应商;
  • 帮助开发与供应商的新产品/风格;
  • 持续管理供应商关系(沟通,质量控制,货物跟进)。
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评估采购代理商并与他们合作时,最常见的错误是什么?

1.不合理的期望

即使是最好的采购代理机构也很难让您的价格低廉,准时出货,并始终如一地保持高质量。如果有人向你承诺这一点,你就不会和专业人士交谈。

知道什么对你最重要,并据此做出计划。例如,如果您绝对需要准时且高质量的产品,那么您无法与市场上最便宜的制造商合作。

2.不明确采购代理的责任

假设您与第三方服务提供商合作,负责处理您业务的采购/生产方面的事务。他们提供什么保证以防供应商欺骗你?如果出货量落后于时间表?如果你在仓库里收到垃圾产品?

他们至少会支付一些费用吗?你和他们有合同吗?

3.未考虑代理的地理位置

如果您购买的产品主要是江苏省生产的,请不要与仅在广东的代理商合作。他多久会与供应商进行面对面的接触(不提控制产品质量)?

这是个别代理商的问题:他们通常只知道某个领域的一个行业。

假设他们遵循严格的程序

当你评估采购机构时,试着了解他们的工作方式。请求查看他们的订单管理系统(如果有的话)。更好的是,请提供工厂访问报告,产品QC清单和质量控制报告的实例。  

如果代理商比制造商更混乱,他会给你带来新的麻烦。

5.接受不适当的薪酬结构

向采购公司提供佣金非常普遍。寻找和管理一个好的供应商是很多工作。但是,如果您不断从相同的来源重新订购相同的产品,您可能会付出比您应该多的钱。

另一种更能反映代理人工作的选择是为每项工作支付固定费用:识别和筛选供应商; 在每个新产品开发之后; 管理每个订单的生产和出货。

6.坚持走“厂指导”

如果采购代理正在关注您的实地兴趣,您应该尝试直接从制造商那里购买,对吧?

好吧,并不总是。如果您进口的数量很少,大型制造商很少会对您的业务感兴趣。贸易公司可能是在较小的研讨会上进行生产的正确解决方案。

7.不要自己检查市场价格

您如何了解给定产品的市场价格?您只需(1)从globalsources.com上列出的10家公司请求报价,(2)消除异常值,以及(3)计算平均价格。 

如果供应商的价格高于市场价格,您的代理商可能会收到隐藏的佣金。即使数十亿美元的“合约制造商”在向大型零售商销售时也玩这个游戏,所以它也可能发生在你身上。

8.不要求报告生产状况和质量

采购机构应该为你,买家工作。每当您的代理访问您的制造商时,都应该向您介绍情况。

  • 如果他们仅在发货延迟时报告生产状况,则应询问每次生产运行的定期更新  
  • 如果他们没有注意到某些质量问题,您应该要求他们任命一名专业的第三方检查员(至少在最终的随机检查中)。你应该在报告的CC中。

9.自己的微观管理生产

一些进口商要求采购机构寻求帮助,但仍然存在干扰。他们向供应商表明他们是做出决定的人。那么会发生什么?供应商不再聆听采购代理机构。

确保您的采购合作伙伴参与所有决策(您支付他们的专业建议,对吗?),并确保您的供应商知道这一点。

10.太依赖第三方

如果您的采购代理机构停业,会发生什么?或者如果他们重新谈判这笔交易,他们希望你从他们那里购买?你应该为这些情况做好准备。

不要陷入与代理人的关系中,您需要了解供应链中的主要角色,并且应该定期报告当地的情况。

资源:http //www.repgate.net/

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